怎么分析“海尔的零库存案例”,我要的是分析。哪位大哥大姐帮忙解决下...

海尔久已实行的缝隙战略源自于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队，可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻，变为外线作战。今天，海尔冰箱在美国的日益旺销这一案例，正是兵战战法转用商战的一个经典版本。

海尔物流的案例分析

通过安得物流，美的集团在2001年的运输成本比2000年下降了35%，仓储成本下降超过30%，整体物流成本下降了30%。（二） 三种家电物流运作模式优劣势分析 中国家电业目前存在的自营物流模式、第三方物流模式和家电企业成立独立运营的物流公司模式，基本符合企业自身发展状况。

海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

进行ABC分类分析，实施配送需求计划（DRP），整合企业内外物资配送，仓储配送事业部负责降低库存成本与物流保障。企业内部运输资源整合重组，构建运输事业部，统一管理运输业务。海尔物流与专业物流公司合作，制定物流系统设计方案，成立物流专家委员会，借助外部力量发展。

海尔的薪酬管理案例分析

1、在国际化战略阶段，海尔采用市场链管理模式，通过内部模拟市场进行分配，增强员工的岗位责任感，提高企业的市场竞争力。薪酬管理目标 薪酬管理应实现效率、公平、合法三个目标。

2、多元化阶段的薪酬制度是实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式，规范到了13种薪酬模式。科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员则实行薪点工资制。海尔工资分档次发放，岗位工资标准不超过青岛市职工平均工资的3倍。岗位工资+国家补贴=工资总额。

3、对业绩进行专项管理和激励，强化员工的业绩观：想要留住人才，让员工有持续的加薪空间，但又不增加成本，最好的方法还是让薪酬模式，从固定薪酬向宽带薪酬转变。宽带薪酬是大势所趋。其原理是通过丰富和扩展薪酬的弹性，以增强薪酬本身的激励性。

实现差异化战略的企业案例

1、海尔集团：作为差异化战略的典范，海尔以其创新的产品和优质的服务赢得了市场。其独特的产品设计和个性化服务使得顾客对其忠诚度极高，形成了强大的进入障碍，降低了顾客对价格的敏感性。

2、海尔集团：作为一家家电制造商，海尔集团采用集中差异化战略，通过创新和定制化产品来吸引特定的消费者群体。例如，推出针对不同家庭需求的智能家电解决方案，以及提供个性化的售后服务。 海底捞：火锅连锁品牌海底捞通过其卓越的服务体验实施集中差异化战略。

3、苹果差异化创新战略成功，iPhone、iPad等产品市场领先地位显著，改变消费者生活方式与期望。App Store推动移动应用产业繁荣，巩固市场地位。苹果成为全球市值最高公司之一，享有全球极高声誉与市场份额。结论与启示 苹果案例显示，创新、生态系统构建与品牌营销在竞争市场中维持领导地位的重要性。