所谓农牧三抗：即抗新冠，， ，，，，抗非洲猪瘟，， ，，，，无抗饲料 。。 。。。。。。
所谓淬火成钢：即凤凰涅槃，， ，，，，浴火沉生，， ，，，，百炼成钢 。。 。。。。。。
农牧三抗，， ，，，，是农牧行业2020年要做的事，， ，，，，不得不做的事，， ，，，，必须做成的事 。。 。。。。。。
淬火成钢，， ，，，，是农牧行业的三抗回覆，， ，，，，是整个农牧多年后对庚子年的回首 。。 。。。。。。为何必必要成 ？？？ ？？？三聚氰胺于乳业就是警示，， ，，，，但怎么做成 ？？？ ？？？会经历什么呢 ？？？ ？？？
我把农牧三抗，， ，，，，理解为农牧的三大事务：黑天鹅、黑丛林、灰犀牛 。。 。。。。。。
新冠肺炎就如黑天鹅，， ，，，，来的忽然，， ，，，，措手不及，， ，，，，颠覆生涯；；；；；非洲猪瘟如同黑丛林，， ，，，，丛林险阻，， ，，，，路漫漫，， ，，，，其建远兮；；；；；无抗饲料风雨欲来，， ，，，，固然早已奉告，， ，，，，早已预知，， ，，，，但待其真正到来之时，， ，，，，必将成为行业灰犀牛，， ，，，，对部吩祗业的影响将势大力沉 。。 。。。。。。
怎么办 ？？？ ？？？面对黑天鹅的突发，， ，，，，淡定稳 。。 。。。。。；；；；；面对黑丛林的漫长，， ，，，，索求熬 。。 。。。。。；；；；；面灰犀牛的势大力沉，， ，，，，顺势而为 。。 。。。。。。
春暖花开，， ，，，，万象更新，， ，，，，选择这个现实且端庄，， ，，，，宽泛却具体的话题来探求，， ，，，，并非蹭热度，， ，，，，只愿共思进 。。 。。。。。。在此，， ，，，，先分享两则中国早期汗青上以少胜多的经典战争，， ，，，，曹操的官渡之战和周瑜的赤壁之战 。。 。。。。。。
官渡之战，， ，，，，袁绍70万兵攻打许昌，， ，，，，曹营大臣战和纷争 。。 。。。。。。
曹操说：此战将决定今后500年的汗青，， ，，，，决定全国归谁 。。 。。。。。。我二十多岁时，， ，，，，还是崇拜袁绍的；；；；；三十岁左右，， ，，，，同朝为臣，， ，，，，我表表尊敬他，， ，，，，内心已瞧不上他；；；；；四十岁左右，， ，，，，各霸一方，， ，，，，我起头轻视他 。。 。。。。。。这场战争，， ，，，，八年前我就预计到了，， ，，，，所以八年来，， ，，，，我无日无夜不为此战做筹备 。。 。。。。。。
八年前，， ，，，，袁绍拥兵三十万，， ，，，，我想怎么也得二十全能力战胜他，， ，，，，三年前，， ，，，，袁绍拥兵五十万，， ，，，，我想怎么也得十万兵马能力战胜他，， ，，，，如今，， ，，，，袁绍拥兵七十万，， ，，，，声势滔天，， ，，，，可我想，， ，，，，战胜袁绍，， ，，，，只有精兵七万即可 。。 。。。。。。
荀彧问：为何袁绍拥兵越来越多，， ，，，，反而丞相用兵越来越少呢 ？？？ ？？？
曹操说：兵不在多，， ，，，，在精；；；；；将不在勇，， ，，，，在谋；；；；；若是要比将士多寡，， ，，，，我始终比不上袁绍，， ，，，，可要比精干和智谋，， ，，，，三个袁本初绑在一路，， ，，，，也比不上我一个曹操 。。 。。。。。。
赤壁之战，， ，，，，曹操八十万兵攻打东吴，， ，，，，东吴内营是战和降，， ，，，，更是纷争 。。 。。。。。。
周瑜说：曹操实为汉相，， ，，，，实为汉贼，， ，，，，主公天降奇才，， ，，，，承父兄大业，， ，，，，兵精粮足，， ，，，，雄踞江东，， ，，，，唯独不足者，， ，，，，只是天降良机，， ，，，，让主公挥师中原，， ，，，，取荆襄，， ，，，，霸江汉，， ，，，，成功名之大业，， ，，，，正是此刻，， ，，，，曹操拱手送来这个好机遇，， ，，，，我江东文武真该额首称庆，， ，，，，仰天大笑 。。 。。。。。。曹军此来，， ，，，，犯了兵家四忌：其一北疆未定，， ，，，，其二不熟水战，， ，，，，其三隆冬供给不及；；；；；其四不服水土，， ，，，，多生疾患 。。 。。。。。。我只需精兵数万，， ，，，，半年之内，， ，，，，必大败曹军 。。 。。。。。。
分享这两则故事，， ，，，，我想表白什么呢 ？？？ ？？？
首先我想表白，， ，，，，这就是英雄和统帅，， ，，，，面对挑战时的刻意和态度；；；；；其次我想表白，， ，，，，英雄和统帅，， ，，，，从来就梦寐以求一场成就汗青的大决战；；；；；最后我想表白，， ，，，，英雄和统帅，， ，，，，决不只靠勇气，， ，，，，更靠超凡的脱俗、详细筹备、周密思虑 。。 。。。。。。
以“农牧三抗，， ，，，，淬火成钢”为题，， ，，，，就是想互换在“三抗”风浪和挑战中，， ，，，，若何涅槃沉生，， ，，，，炼淬成钢 。。 。。。。。。如能共识，， ，，，，实乃幸事，， ，，，，如有不当，， ，，，，请宽恕指正 。。 。。。。。。
一、 农牧三抗的内容是什么
1、 抗“新冠”的内容
新型冠状病毒肺炎，， ，，，，英文缩写NCP，， ，，，，简称“新冠肺炎”，， ，，，，对社会、幼我、经济运营都带来巨大影响 。。 。。。。。。而农牧，， ，，，，非瘟还没消停，， ，，，，突发的NCP给多多企业的人力、出产、销售，， ，，，，供给、财政和治理等太多措手不及，， ，，，，影响业务，， ，，，，打乱经营节拍，， ，，，，沉要的是会吞吐发展战术和关键蹊径，， ，，，，调整不好，， ，，，，就出大问题，， ，，，，甚至出局 。。 。。。。。。
这就是抗新冠内容，， ，，，，即盘点一个企业和团队的预案力和响应力 。。 。。。。。。
1.1、 就是企业警钟，， ，，，，农牧预警
一旦有员工习染，， ，，，，整个企业出产经营就有终场的风险 。。 。。。。。 ？？？ ？？？蒲┎撸 ，，，，行动坚定，， ，，，，抗新冠就是企业“生死线”，， ，，，，NCP就是警钟 。。 。。。。。。
中国经济的根基面还会持续增长，， ，，，，但NCP期放缓是必然 。。 。。。。。。与农牧有关的生猪增长、猪场扩群、复养等过程也会变慢，， ，，，，肉禽等消费指数也会变动，， ，，，，用户对饲料也将形成NCP下的新需要……，， ，，，，这些农牧预警，， ，，，，企业经营必须器沉且正确响应 。。 。。。。。。
1.2、 就是消费通缩，， ，，，，行业思危
2019年猪荒，， ，，，，畜牧产品一路飙升，， ，，，，形成了金猪金蛋年 。。 。。。。。。预测2020年会缺肉，， ，，，，猪价会持续更好，， ，，，，凭据主题一是补栏供给有肯定周期，， ，，，，二是冻肉在2019年已很大开释，， ，，，，但NCP会冲击到消费端的荷包子，， ，，，，这两大成分若何撞击，， ，，，，定有不确定性 。。 。。。。。。新冠作为疾 。。 。。。。。。 ，，，，迟早会退出，， ，，，，但其带来的后续影响，， ，，，，作为企业家，， ，，，，要做最坏的、最艰巨的筹算，， ，，，，并作应对，， ，，，，这就是抗新冠的内容之一 。。 。。。。。。
1.3、 就是更大更多的不确定性
非瘟已是农牧巨大的不确定因子，， ，，，，NCP和无抗，， ，，，，难路不外之吗 ？？？ ？？？三者相遇，， ，，，，会产生TBE（蝴蝶效应）吗 ？？？ ？？？学会与不确性持久共处，， ，，，，这也是抗新冠的内容 。。 。。。。。。不确定的是环境，， ，，，，要确定是自己还在世，， ，，，，要确定活法 。。 。。。。。。
2、 抗非洲猪瘟的内容
非洲猪瘟专业讲是传染疾 。。 。。。。。。 ，，，，简称ASF，， ，，，，但站在经营角度，， ，，，，其内容是盘点企业与猪场的治理，， ，，，，盘点治理态度和治理实力 。。 。。。。。。在生物安全刻下，， ，，，，浮泛的的治理，， ，，，，一文不值 。。 。。。。。。
2.1、 就是行业的生物安全战
靠近2年的行业抗非，， ，，，，总结为一堂生物安全课和一场生物安全战，， ，，，，既学且战 。。 。。。。。。于短期，， ，，，，非瘟简直中伤了行业，， ，，，，但于持久，， ，，，，抗非战是农牧“立碑课” 。。 。。。。。。
2.2、 就是现存猪场的保卫战
现存猪 。。 。。。。。。 ，，，，2020年抗非内容就是誓死保卫在世的成就，， ，，，，让其在2020年转化为更大的现金价值和企业升级 。。 。。。。。。若何保卫，， ，，，，NCP狙击战就是教案：像保卫性命一样，， ，，，，自动自觉，， ，，，，隔离防护，， ，，，，不惜所有，， ，，，，就像全发国际即将升级的抗非系统 。。 。。。。。。
2.3、 就是养猪人抢复产战机
复产抗非于行业就是“提逾越产，， ，，，，保障供给，， ，，，，让消费者有更多更好的猪肉吃”；；；；；于个别就是急剧行动、科学复养，， ，，，，抓到这波金猪盈利，， ，，，，不留遗憾 。。 。。。。。。
3、 无抗饲料的内容
无抗饲料寺反单一，， ，，，，就是饲猜中不用抗生素，， ，，，，但抗生素于饲料几十年，， ，，，，其存在有很大的路理，， ，，，，成本低、单一成效 。。 。。。。。。无抗的内容是替抗，， ，，，，替抗就是行业“断奶”，， ，，，，就是盘点饲料企业的研发与技术实力，， ，，，，盘点猪场专业出产的能力 。。 。。。。。。
3.1、 无抗是终端消费的倒逼
饲料无抗，， ，，，，站在消费者角度，， ，，，，就是国民收入提高，， ，，，，对食品和性命品质有了更高要求的倒逼 。。 。。。。。。饲料无抗，， ，，，，既是行业的与时俱进，， ，，，，也是消费端的倒逼 。。 。。。。。。
3.2、 无抗是行业技术的升级
无抗是饲料营养技术的升级，， ，，，，就是行业的4.0时期（无抗是4.0时期特点之一），， ，，，，无抗是技术革命，， ，，，，非单纯的不用抗生物 。。 。。。。。。
3.3、 无抗是行业秩序的变轨
饲料无抗，， ，，，，从经营上，， ，，，，内容是一次行业赶试 。。 。。。。。。，， ，，，，通过考试，， ，，，，行业秩序会变 。。 。。。。。。部门饲料企业，， ，，，，会被客户抛弃；；；；；而养殖端，， ，，，，会因无抗后养不好猪而出局 。。 。。。。。。
二、 农牧三抗布景下的变动
我是一名农牧营销人，， ，，，，所以更多站在营销的角度来意识，， ，，，，其它的我也最多是知其然而不知其所以然，， ，，，，装懂只会闹笑话 。。 。。。。。。
1、 抗新冠布景下的变动
1.1、 再次理解4C对营销的领导
4C营销理论刚好30年，， ，，，，全程伴随中国农牧营销，， ，，，，定有其路理 。。 。。。。。。若是非瘟还不深刻，， ，，，，但NCP，， ，，，，极度确认“方便”成为消费的关键需要和客户的沉要选择；；；；；若是营销不能有效成立起以消费者为中心的沟通，， ，，，，新环境下将无所适从 。。 。。。。。。
1.2、 会急剧推动农牧的万物互联
部门农牧企业是淡薄和回绝互联网的，， ，，，，但4新布景（新时期、新青年、新时捎注新思想）下的4新模式（新金融、新消费、新零售、新营销），， ，，，，在NCP下会更宽泛的万物互联，， ，，，，农牧不会例表，， ，，，，淡薄忽视，， ，，，，定会抱憾 。。 。。。。。。2003年非典之后的电商，， ，，，，就是一堂活泼的讲授课 。。 。。。。。。
1.3、 农牧营销会首当深刻的变动
NCP会深刻倒逼农牧营销刷新，， ，，，，不快变，， ，，，，不巨变，， ，，，，就无前途，， ，，，，就会误人子弟，， ，，，，行列就会无事所干、无穷可增 。。 。。。。。。为什么会首当其冲呢 ？？？ ？？？是由于我们已经落后了，， ，，，，不快变，， ，，，，就会被跨界，， ，，，，就会被打劫 。。 。。。。。。
2、 抗非洲猪瘟布景下的变动
2.1、 养殖结构会急剧调整到位
若是把中国猪业用一头猪来形象迸作，， ，，，，ASF会让中国猪业急剧形成5大群体 ：头部猪 。。 。。。。。。ú盗粗沓 。。 。。。。。。⒓绮恐沓 。。 。。。。。。ü婺；；；；；沓 。。 。。。。。。⒀恐沓 。。 。。。。。。ㄗㄒ祷沓 。。 。。。。。。⑼尾恐沓 。。 。。。。。。彝ヅ┏ 。。 。。。。。。⑽膊恐沓 。。 。。。。。。ㄉ⒒В ，，，，预计3-4年就能实现 。。 。。。。。。
至于规模占比、养殖水平、行业职位、治理技术、专业科技、市场话语权等也能够用“头劲、肩胸、腰腹、臀部、尾巴”来理解、来对应 。。 。。。。。。如散户，， ，，，，会越来越少，， ，，，，供肉贡献越来越 。。 。。。。。。 ，，，，但猪尾不是肉，， ，，，，而是特色食品，， ，，，，散户的将来就在特色 。。 。。。。。。
2.2、 农牧企业合作模式会调整
ASF之后，， ，，，，猪场群体结构定型之后，， ，，，，饲料企业与猪场所作模式也将产生变动 。。 。。。。。。与头部猪 。。 。。。。。。 ，，，，可能资源共享（如采购和研发资源等）；；；；；与肩部猪场可能是代工或技术输出；；；；；与腰部猪场可能会深度合作，， ，，，，如产品、服务、甚至股权合作；；；；；与家庭农 。。 。。。。。。 ，，，，就是搭建服务型供给系统 。。 。。。。。。
2.3、 母猪供肉力增长驱动行业
ASF之后，， ，，，，单头母猪供肉能力提高，， ，，，，这既是绿色高效的要求，， ，，，，也是ASF倒逼出产治理与生物安全提高之后，， ，，，，更健全的回覆 。。 。。。。。。国内需要，， ，，，，母猪规模再也回不到从前，， ，，，，这会带来行业变动 。。 。。。。。。若是非要增长母猪，， ，，，，就要提逾越口和提高人均消费，， ，，，，这会对“肉质”带来要求 。。 。。。。。。总之，， ，，，，单头母猪供肉力增长，， ，，，，长远驱动行业 。。 。。。。。。
3、 无抗饲料布景下的变动
3.1、 无抗，， ，，，，进一步提升猪价的快手
ASF导致猪荒，， ，，，，猪荒带来金猪；；；；；无抗带来猪肉品质提高，， ，，，，带来消费者对猪肉的认同 。。 。。。。。。若是农牧人长于宣传，， ，，，，无抗肯定会是推动猪价的新快手，， ，，，，相对于非瘟带来的金猪价，， ，，，，只会更过之 。。 。。。。。。
3.2、 无抗技术进入共享或为武时期
很多中幼型企业不具备4.0和无抗的研发，， ，，，，怎么办 ？？？ ？？？合作共享会成为行业资源整合新模式 。。 。。。。。。当然，， ，，，，其会不会成为竞争兵器，， ，，，，不排除这种可能 。。 。。。。。。但农牧营销，， ，，，，已经进入“技术、产品、价值的时期”，， ，，，，铁定无疑 。。 。。。。。。
3.3、 无抗推进猪场自动化和专业化
猪场在无抗饲料下的出产，， ，，，，这是大课题、大现实，， ，，，，只有“设备自动化、人员专业化、治理科学化”来实现 。。 。。。。。。非瘟扭转猪场生物安全的设施，， ，，，，无抗会扭转猪场的自动化和专业化 。。 。。。。。。
三、 我们若何做好农牧三抗
1、 首先，， ，，，，坚定指标：当为凤凰，， ，，，，敢为精钢 。。 。。。。。。
农牧三抗是成就英雄的时期，， ，，，，如曹操周瑜所说，， ，，，，天降机遇 。。 。。。。。。英雄，， ，，，，首先是自己想成为英雄，， ，，，，不然谈三抗毫无意思 。。 。。。。。。对于农牧企业家，， ，，，，就是要立做无抗前锋、创猪业事业、做4.0时期英雄，， ，，，，凭三抗挑战而崛起的凤凰之志、精钢之神 。。 。。。。。。
想当凤凰，， ，，，，就要自动涅槃，， ，，，，建成定力，， ，，，，浴火不退，， ，，，，面对铁锤，， ，，，，绝不颤抖，， ，，，，涅槃能力沉生，， ，，，，脱几层皮，， ，，，，才会沉生 。。 。。。。。。想成钢，， ，，，，就要借助表力锤打，， ，，，，就如曹操周瑜，， ，，，，时刻但愿劲敌来挑战，， ，，，，想成钢，， ，，，，更得自动淬火，， ，，，，就如新冠中逆行武汉的医生们，， ，，，，从某种层面上讲，， ，，，，NCP是他们毕生可贵的进建、实际、成长机遇 。。 。。。。。。
没有战争，， ，，，，何来三国，， ，，，，没有大不确定性的“三抗”挑战，， ，，，，中幼企业哪有那么多机遇超过大咖 ？？？ ？？？这就是坚定意识 。。 。。。。。。几年后复盘，， ，，，，很多农牧英雄都诞生于“三抗”，， ，，，，就像非瘟中诞生无数千万、亿万财主级的猪场 。。 。。。。。。
创一流企业，， ，，，，就是成英雄，， ，，，，就是成大事，， ，，，，就得吃大苦，， ，，，，就得全员大同心、大响应，， ，，，，这就是坚定意识 。。 。。。。。。作为农牧企业高管，， ，，，，既要讲好“三抗”是吃大苦的绝佳机遇，， ，，，，更要向员工们讲清“大事于每人之利”，， ，，，，这是智慧 。。 。。。。。。三抗之大不确定性，， ，，，，略来于多，， ，，，，决断于独，， ，，，，行事授权于市 。。 。。。。。。 ，，，，高度快决事，， ，，，，晚一天天壤之别 。。 。。。。。。
三抗下，， ，，，，肯定要走正确的路，， ，，，，极限地挑战低成本、誓死保现金流，， ，，，，这更是坚定意识 。。 。。。。。。没人能精准预测，， ，，，，做的好的，， ，，，，无非两点：一是掌控着节拍，， ，，，，二是还在世 。。 。。。。。。
3、 最后，， ，，，，创新行动：技术与价值，， ，，，，是所有创新的正解
饲料企业应对三抗，， ，，，，技术是芯片，， ，，，，4.0产品是正解，， ，，，，就如全发国际SFF系列，， ，，，，已全面4.0 。。 。。。。。。在三抗下，， ，，，，无4.0产品技术和USP，， ，，，，产品就是后进，， ，，，，企业就是掉队 。。 。。。。。。
猪场应对三抗，， ，，，，对峙提供健全食品，， ，，，，对峙清洁出产，， ，，，，环境敦睦，， ，，，，并通过“智能化、自动化、专业化”牢固生物安全，， ，，，，获得高效，， ，，，，不图规模，， ，，，，才是正解 。。 。。。。。。全发国际2020升级版抗非模式，， ，，，，就是解决规划，， ，，，，只有这样，， ，，，，才会有持续竞争力 。。 。。。。。。
营销三抗，， ，，，，就是打一场倒逼战、转型战 。。 。。。。。。营销就是打劫客户和将来，， ，，，，性质就是战争 。。 。。。。。。战争取的三个关键，， ，，，，一是正路，， ，，，，要以时期、客户、动物为本；；；；；二是善谋，， ，，，，谋本钱、谋价值、谋模式，， ，，，，但只有谋价值才是正解；；；；；三是精兵，， ，，，，如曹操周瑜说，， ，，，，只需几万精兵 。。 。。。。。。农牧营销，， ，，，，只有以猪为始、以消费为终，， ，，，，造出大美产品，， ，，，，结合大美网络，， ，，，，线上引流，， ，，，，线下贯通，， ，，，，才是跑赢、打赢这场“三抗战”的正解 。。 。。。。。。
新冠之后，， ，，，，春辉大地 。。 。。。。。。
但全发国际行业依然还在非瘟黑丛林里，， ，，，，我们更会晤对无抗的灰犀牛，， ，，，，所以无暇面朝大海 。。 。。。。。。此刻，， ，，，，心中读起一段《离骚》：朝发端于苍梧兮，， ，，，，夕余至乎县圃；；；；；欲少留此灵琐兮，， ，，，，日忽忽其将暮；；；；；吾令羲和弭节兮，， ，，，，望崦嵫而匆迫；；；；；路漫漫其建远兮，， ，，，，吾将高低而求索 。。 。。。。。。
早晨启程苍梧，， ，，，，晚上达到悬圃，， ，，，，一天的奔走，， ，，，，该是多么委顿，， ，，，，本想休息一会，， ，，，，但功夫紧迫，， ，，，，天已快黑了，， ，，，，前面的旅程，， ，，，，那样的长，， ，，，，那样的远，， ，，，，但我立志,我要坚韧不拔的去寻找心中的太阳，， ，，，，寻找人生的梦想 。。 。。。。。。
两千三百年多年前，， ，，，，屈原“趁天未全黑前，， ，，，，抓紧探路，， ，，，，追寻梦想”的积极求进心态，， ，，，，难路不是我们淡定新冠的态度吗、难路不是我们走出非瘟黑丛林的正解吗，， ，，，，难路不是我们抓紧“无抗研发”的态度吗 ？？？ ？？？
最后，， ，，，，我抛出3个问题：
优良的企业，， ，，，，若是无抗技术不能，， ，，，，到期不会瞬间迷途吗 ？？？ ？？？优良的经销商，， ，，，，若是没有选到一个优良的无抗产品，， ，，，，到期销量不会瞬间归零吗 ？？？ ？？？优良的猪 。。 。。。。。。 ，，，，无抗技术不好的产品，， ，，，，到期你还敢用吗 ？？？ ？？？
但，， ，，，，当下，， ，，，，该怎么做 ？？？ ？？？
对酒当歌，， ，，，，人生几何，， ，，，，农牧三抗，， ，，，，淬火成钢 。。 。。。。。。
愿全发国际农牧，， ，，，，2020：百舸争流，， ，，，，百花齐放，， ，，，，百杆为楫，， ，，，，百尺竿头，， ，，，，百般英雄 。。 。。。。。。
全发国际集团营销中心
曹剑波
本文写于 2020年2月7日.昭通
