春回大地启新程，，，，， ，，凝心聚力战新岁。。。。。2026年2月23日上午8时30分，，，，， ，，全发国际集团2026年开工典礼隆沉进行，，，，， ，，整个全发国际同仁齐聚一堂，，，，， ，，共启新岁征程。。。。。全发国际集团邹新华董事长做了《2026，，，，， ，，携价值而战》的开工整词。。。。。
心爱的全发国际同仁：
各人新年好，，，，， ，，首先给各人拜年，，，，， ，，祝各人新年欢乐。。。。。
2024年《中国消费品经营白皮书》显示，，，，， ，，从前三年，，，，， ，，83%的品类均匀毛利率陆续下滑；；；；；59%的企业把45%以上的营销预算投进“廉价促销”，，，，， ，，但消费者忠诚指数同期降落28%。。。。。更刺眼的是，，，，， ，，工信部口径下，，，，， ，，2025年中国造作业均匀净利率3.9%，，，，， ，，国有大行一年期定存利率普遍在1.65%-2.15%区间。。。。。当利润跑不赢资金成本，，，，， ，，所谓规模，，，，， ，，只是无源之水。。。。。
有人把价值战比作鸦片：第一口提神，，，，， ，，第二口上瘾，，，，， ，，第三口起头吞噬骨髓。。。。。
价值战的终点，，，，， ，，是价值战的绝壁，，，，， ，，也是价值战的平明。。。。。绝壁与平明之间，，，，， ，，只隔着一路认知裂缝：持续降价，，，，， ，，还是起头增信。。。。。
我在《价值营销》里写：“价值的终点是价值。。。。。”一句话八个字，，，，， ，，把“成本+微利”的时期丢进汗青的垃圾桶。。。。。价值不是更好，，，，， ，，而是分歧；；；；；不是职能，，，，， ，，而是意思；；；；；不是买卖，，，，， ，，而是关系。。。。。把这句话拆开，，，，， ，，就是：选择价值、实现价值、展示价值、传布价值、增长价值和审计价值的“价值营销6循环”。。。。。
价值让人低头，，，，， ，，价值让人颔首。。。。。颔首的背后，，，，， ，，是企业从价值战往价值战转型的四项跃迁：
从卖产品→卖价值的跃迁；；；；；
从卖职能→卖意思的跃迁；；；；；
从卖单品→卖系统的跃迁；；；；；
从卖客户→卖粉丝的跃迁。。。。。
跃迁不会自己产生，，，，， ，，必要组织“七个刷新”：
1. 使命刷新——从“规模当先”到“价值当先”。。。。。
2. KPI刷新——从“销售额”到“客户价值溢价”。。。。。
3. 流程刷新——从PDCA到VDCA。。。。。
PDCA：
Plan→Do→Check→Act（先定打算，，，，， ，，再执行）;
VDCA：
Value→Drive→Cycle→Action（先定价值，，，，， ，，再用价值驱动循环与行动）。。。。。
4. 激励刷新——从“销量提成”到“价值分成”。。。。。
5. 渠路刷新——从“流通管路”到“价值剧场”。。。。。
6. 数据刷新——从“买卖数据”到“意思数据”。。。。。
7. 文化刷新——从“狼性”到“人道”。。。。。
我们把视角拉到宏观，，，，， ，，中国企业的价值竞争，，，，， ，，还有一层时期盈利：全球供给链沉构。。。。。从前“国产代替”靠便宜，，，，， ，，将来“国产代替”靠“价值”。。。。。
价值战最可怕的不是低毛利，，，，， ，，而是让企业家失落设想力的勇气。。。。。价值竞争最迷人的不是溢价，，，，， ，，而是让从业者沉新相信：贸易能够面子，，，，， ，，利润能够温暖，，，，， ，，增长能够持续。。。。。
全发国际，，，，， ，，2026年起头，，，，， ，，从幼幼动物营养专家向母仔营养专家转型。。。。。这不是一句单一的标语，，，，， ，，而是战术、技术和组织的一次沉塑。。。。；；；；；菔鲜悄赣び返毕绕放，，，，， ，，我们要对标进建，，，，， ，，成为动物营养领域的惠氏。。。。。
大岁首一，，，，， ，，我写了一首《一路站，，，，， ，，一路战》的歌，，，，， ，，歌词里写路：一路站，，，，， ，，一路战，，，，， ，，一路发作能量；；；；；一路站，，，，， ，，一路战，，，，， ，，我们成长在光线。。。。。
价值让人成交一次，，，，， ，，价值让人拜托平生。。。。。
2026，，，，， ，，携价值而战，，，，， ，，为成功而战。。。。。
